通常情况下，洁净工程机电安装项目施工阶段风险管理的流程主要包括四个阶段：第一阶段是风险识别；第二阶段是风险评价；第三阶段是风险应对；第四阶段是风险监控。在实践过程中，洁净工程机电安装项目施工阶段的风险识别是通过项目团队的方式来完成的，以在按照机电安装项目的各种特点进行风险管理的情况下，确保项目目标顺利实现。一般洁净工程机电安装项目施工阶段风险管理的整个过程，是定期进行操作的，因此，其是一个动态化过程中。在具体对洁净工程机电安装项目施工阶段进行风险管理时，首先，要通过项目总体来对项目风险进行识别，通常是充分利用以前已经完成呢过的、有着相似性的项目的风险清单、各个风险发生的概率、风险后果等，对本项目中可能存在的风险进行识别，以确保风险识别的准确性和可靠性；其次，充分利用洁净工程机电安装项目施工阶段项目工作分析结构，对项目可能存在的风险进行预测，从而避免风险事件被遗漏的情况出现。最后，在完成洁净工程机电安装项目施工阶段风险识别操作后，需要及时对相关资料、数据信息等进行有效整理、归类等，并有效构建洁净工程机电安装项目施工阶段风险的结构体系，将其对应的结构表列出来，从而为洁净工程机电安装项目施工阶段风险评价、风险责任的落实等提供重要参考依据。